开一家弹棉花店如何控制好成本获取更多利润？

有人说，钱是赚出来的，不是省出来的。但这种观念要是用在开店来说，并不全对，尤其对于弹棉花店而言，每一笔该花的钱都是作为投资运营的。经营一家弹棉花店的目的是获取利润。但对于一位日理万机、杂务缠身的弹花匠而言，创业不易，凡能增加利润的任何一条方法，都不容坐视不见。“营业额－成本－费用＝利润”是每个弹棉花店获利的基本公式，增加营业额是开源的段，成本与费用，是对节流各环节的控制，制定一套最佳开源与节流的控制店铺成本的合理方法，二者结合才可谓经营好店铺。

1．控制店铺成本要找出与成本相关的各项相关因素

将店中所有会影响成本的因素，逐条细列出。如装修费（一次性投入）、房租、电费、弹棉花设备（一次性投入）、员工、棉花、布料床品、库存方式等，并坚持成本核算法进行管理。

2．控制店铺成本要建立良好的库存管理

建立使用严谨完善的物品出、入库管理表格，避免食物、物品的交叉污染的放置造成浪费，或者原材料物价有所波动，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的必备掌握要件。

3．多看、多听、多比较

所谓货比三家不吃亏，弹棉花店老板应了解同行的情况，要到当地市场多看、多听、多比较，将其他弹棉花店相关有利经营信息挪用在自己店内（灵活挪用），进而取长补短地让自己控制店铺成本获取更大的利益，成本自然可降低。

以上三个方面的内容就是针对于创业者在经营弹棉花店的时候，需要掌握的有关于这个行业控制成本的技巧。其实，经营是靠自己的，任何的经营秘诀只是参考，最重要的还是你用心的经营，把消费者的需求作为重点，那成功就离你不远了。

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