弹花机店“店商”+“电商”+“移动端”运营模式分析

2017-03-14 00:00:00

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互联网让消费者销售习惯发生了很大的改变，在诸如O2O等的模式的冲击下，原先的线下弹棉花店变成了体验店，所以店还是一样的店，但玩法完全二样。如果不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向经营本质，重新审视弹棉花店存在的各种内在缺陷和不足，就会越来越难做。弹棉花店老板要学用“互联网思维”，将弹棉花店转化经营方式。濮丰弹花机厂在此分析四点：

　　门店定位：我们要善于发挥弹棉花店“体验”和“服务”的优势。对弹棉花店重新定位，在“卖好的”的床品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，二是体验，三是服务!在未来，我们弹棉花店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基础。

　　调整品类：体现专业和时尚。弹棉花店如何通过加工设备、被子种类和床品陈列，来实现与其他店铺的区分呢？首选弹花机及相关辅助被子加工设备要先进，其次不仅局限于一种类型被子，最后要能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他店铺的本质不同：更时尚、更专业!

　　终极模式：未来弹棉花店的终极模式就是要借助互联网和移动互联网的东风，将弹棉花店逐渐优化成“弹棉花+智能”于一体的店铺，最终实现以互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。通过移动手机客户端、网站、微店，以及微信、QQ等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时“随时、随地、随心”的无缝链接。

　　顾客传播：建立互联网自媒体平台。弹棉花店要成功实现店铺的推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式管理。

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